现在，人们开始接触潜在的贡献者。这是一个微妙的举动。你希望他们说“可以”，但要按照你的条件。对于每个潜在的贡献者，除了总体概念文件外，还必须或多或少详细地解释你如何看待他们的潜在贡献及其在整个项目中的“契合度”。它可以而且确实应该是一个建议，欢迎作者提供意见。他或她可能有不同但更好的想法。重要的是进行对话（再次使用 Zoom？）并达成你和潜在贡献者都满意的共识。它不能简单地说：“这是预计章节的标题，你愿意写吗？”我已经数不清我收到过多少这种性质的邀请了。
通过这些对话，您可能会重新考虑概念论文中的某些元素。您可能会更换一些作者。您可能会发现自己的项目中存在缺陷并寻找其他贡献者。您可能会放弃一些主题（或作者）并寻找其他主题。实际上，在写完一个章节之前，这本书的编辑就已经开始了！
对话结束后，请每位贡献者向您发送一份一页的摘要，介绍他们预计的贡献。解释一下，您希望将这些摘要分发给所有贡献者（现在小组开始成型），以便每个人都至少在一般意义上了解他们的共同贡献者在做什么，并且每个人都能更好地了解预计出版的书籍的整体经济状况。摘要还可以谨慎地检查您和每位作者是否意见一致。
第六步
如果您的预算允许可以亲自参加
或者通过 Zoom 进行。您应该尽一切努力亲自举办研讨会。它比 Zoom 匈牙利电话号码库 更有成效（而且社交乐趣也更大）。
需要强调的是，研讨会就是研讨会，而不是发表论文的会议。区别至关重要。每位作者都有机会（礼貌地说是义务）向其他贡献者做出反应并提出建设性建议，并将收到整个小组的反馈。
为研讨会设定截止日期。给出一个现实的时间框架——几个月。
现在出现了一个有点违反直觉的因素。坚持要求作者提交的不是最终论文的草稿，而是更简洁的版本，比如 5000 字，最终将变成 10,000 字的最终草稿。
从我的经验来看，采用这一程序有几个原因。首先，你确实希望所 与者都阅读所有论文。阅读 8 份 5K 字的草稿比阅读 8 份 10k 字的草稿更有可能，而且也不那么令人生畏。此外，作者不会像我们爱上完成的作品那样爱上这些早期的草稿，倾向于集体讨论并 线数据库 回避任何需要更多脚注的批评或建议。
第七步
组织研讨会你必须坚持至少在研讨会前
天发送 5k 草稿。你要避免文件在研讨会前一两天到达，这意味着文件 前往会场的飞机或火车 网上约会有优点也有缺点 上被阅读，甚至根本不会阅读。对他们严词谴责。解释理由。如果你像我一样，那就严厉一点。这就像限速：如果你以每小时 70 英里而不是 65 英 对于研讨会我建 里的速度行驶，警察不会拦你（马里兰州除外）。如果有人迟到一两天，我们只会发出温和的提醒（更像是铁拳）。如果文件没有提前一周到达，我就会放弃这个人。这种事已经做过不止一次或两次了。
解释下步 是每篇论文一小时。