可持续发展是公司内部最受争议的话题之一，而公司管理层本身通常不具备该主题的具体知识。 因此，最好稍微澄清一下这些原则。 可持续发展是一项精确的企业战略，它的诞生既是出于道德原因，也是为了满足消费者日益关注的需求以及在这些方面日益严格的监管框架。 商业模式的演变 三十年前，公司的运营模式以一种简单的方式集中于三个方面： 产品、生产、销售。 2000 年代初，随着双向交互式互联网 Web 2.0 的到来，数字革命爆发，随之而来的是技术发展和商业通信的重新定义。 这导致消费者的价值观念突然发生变化，转向以营销选择为基础的体验性、敏感性和情感性。
在这个框架中新的概念和优先事项开始发挥作用
客户价值、整体报价、客户旅程各个步骤之间的整合，以及加强与客户的关系，这成为一个关键要素。营销，尤其是电子商务领域。 另请阅读：“成为并沟通绿色公司：从理论到两个实际案 斯洛文尼亚电报号码 例” 新的商业商业模式基于不同的支柱，即：价值主张、完全以客户为导向、供应链的不同阶段 和多渠道沟通关系。 截图在此模型中，可持续发展原则影响公司的许多组成部分 该产品需要对其整个项目进行审查，从使用的材料、供应商、 回收的可能性、包装和重新调节开始，以避免立即处置。 反过来，必须从绿色角度重新审视供应链，评估分销链和工艺技术。 最后， 多渠道沟通关系。在这种情况下，有必要评估几个极其相关的方面，即 使用渠道的选择，沟通的方向，这不再是两个而是四个。
凭借所使用的数字技术
来自公司的传统流程除了公司内部进行的工作之外，还增加了从市场 纳米比亚 手机号码列表 到公司的工作，以及从客户到市场的工作。 沟通可持续性的先决条件 绿色营销 传播可持续性的前提是采用一种不同于传统商业方法的方法，在信息的定义和上述手段的管理方面都需要特定的方法和技能。 首先，通用立场、自我声明或零星的良性元素是不够的：我们需要通过数字、行动、及时报告和认证。 因此，有效地传达可持续发展意味着，从改变公司各个层面的思维和行动开始，心态的改变是必要的！ 为了传达这样的变化，公司元素也必须承诺和协调：公司经常干预的首要元素之一是公司徽标。