是一家数字化转型企业，为营销、沟通、销售和客户服务流程提供战略咨询 。 在此过程中，我们使用数字化转型所开发的最具创新性的方法和技术，旨在帮助管理公司制定雇主品牌和入境招聘战略 ，以寻找最优秀的人才。 内部价值来源的协调 价值来源与外部环境的结合 沟通流程的战略调整 性能调整 战略实施 报告 知道如何制定有效的雇主品牌战略来支持招聘流程吗？点击下面的图片并与我们的团队联系！ 雇主品牌博府顶级雇主 1. 内部价值来源的整合 为了将自己定位为有效的雇主并使自己与其他竞争对手区分开来，关键的假设是认识到沟通不能再是即兴的和因果性的，而必须集中于公司的“为什么”。 因此，第一步是在四个关键组成部分中定义您的战略业务核心： 使命，我们为何存在？ 愿景，我们想成为什么？ 价值观，什么对我们来说最重要？ 目标，我们未来的目标是什么？ 之后，下一步是了解要沟通的内容：您只沟通相关的内容，而不是简单的内容。
本次活动的目的是聆听有关
作为雇主，您能提供什么价值？为了回答这个问题，雇主品牌传播商业模式画布是一个有用的指南，可让您将成功因素和关键成功因素形式化。它们中的每一个都必须真正相关，才能成为一个沟通的元主题，您可以在雇主品牌战略中利用这个主题，使自己在就业市场上脱颖而出。 以下是我们的雇主品牌 BMCC 示例。 沟通性商业模式画布 – 雇主品牌 内部价值 西班牙 WhatsApp 号码数据 来源的一致性涉及目标受众，候选人 角色是吸引的理想人选的原型，有助于更好地理解特定潜在员工群体的需求和行为，有点像招聘流程中的买家角色。入站营销。如何构建它们？例如，在数字词典中，我们评估以下几个方面： 买家候选人 最后，对市场趋势的分析对于能够有序地把握变化至关重要。 了解了公司的独特元素后，下一步就是将其价值来源与外部环境相结合。 2. 价值来源与外部环境的匹配 此阶段旨在验证前一阶段提出的战略假设。 作为？ 1. 网络对话分析 它涉及通过利用Maxfone开发的平台收听在线对话来进行定性分析。
公司感兴趣的话题的在线对话
以收集有用的见解来指导未来的公司沟通。 2. 竞争对手分析 它包括对直接和间接竞争对手的详细观察，以了解他们如何在劳动力市场中定位自己以及他们在他们控制的渠道中实施哪些沟通策略。在此过程中，对特定的KPI进行分析，这对于评估其有效性非 匈牙利 WhatsApp 号码数据 常有用。 3. 定性研究 通过此活动，可以收集深入的定性证据，以更好地确定候选人角色的概况。这项活动可能涉及进行个人访谈和/或焦点小组。定性研究是与天主教大学心理学系合作进行的。 4. 定量研究 通过对概率和非概率样本进行抽样调查进行定量研究。这项活动使您能够为所制定的战略假设提供外部有效性。这项活动可以利用天主教大学的资源来开展。在您已经了解了如何使公司的形象与外部环境趋势保持一致，剩下的就是制定战略了。